Мария Давыдкина
Более 20 лет опыта в организационном развитии, оптимизации бизнес-процессов и повышении операционной эффективности.
Развиваю лидеров и команды, провожу корпоративные тренинги и индивидуальный коучинг для топ-менеджеров и ключевых специалистов.
Развиваю лидеров и команды, провожу корпоративные тренинги и индивидуальный коучинг для топ-менеджеров и ключевых специалистов.
Обо мне
🏢 Корпоративный опыт (20 лет) Руководила функцией оргразвития и проектами трансформации в компаниях с численностью до 300 000+ сотрудников: Почта России, ТрансТелеКом, Ростех (ОАК), Билайн, Росатом (РАСУ), Спортмастер, ЦУМ
🎓 Преподавание и методология Преподаватель магистратуры и член академического совета ВШЭ (5 авторских курсов). Бизнес-тренер Академии бизнеса EY, Корпоративного университета РЖД . Спикер и модератор > 50 отраслевых конференций
🤝 Экспертная позиция Сооснователь Ассоциации организационного развития в России https://orgdevworld.ru . Консультант по операционной эффективности (опыт в международном консалтинге EY)
🎓 Образование МГУ им. М.В. Ломоносова — факультет госуправления (красный диплом). State University of New York - Master of Public Administration.
🎓 Преподавание и методология Преподаватель магистратуры и член академического совета ВШЭ (5 авторских курсов). Бизнес-тренер Академии бизнеса EY, Корпоративного университета РЖД . Спикер и модератор > 50 отраслевых конференций
🤝 Экспертная позиция Сооснователь Ассоциации организационного развития в России https://orgdevworld.ru . Консультант по операционной эффективности (опыт в международном консалтинге EY)
🎓 Образование МГУ им. М.В. Ломоносова — факультет госуправления (красный диплом). State University of New York - Master of Public Administration.
Клиенты / Места работы
Ключевые темы
Провожу онлайн-тренинги и личное обучение для команд и топ-менеджеров
-
Бизнес-процессы- Процессное управление, выстраивание работы с бизнес-процессами (БП)
- Разработка процессной модели, архитектуры бизнес-процессов
- Распределение ответственности, закрепление владельцев БП, матрицы RACI
- Аудит и оценка системы БП
- Моделирование БП (ключевые нотации IDEF0, BPMN, EPC, SIPOC и тд.)
- Оптимизация, реинжиниринг, автоматизация БП (инструменты, потери)
- Process Mining и Task Mining
- Внедрение культуры непрерывного совершенствования (Lean, 5S, Kaizen, фабрика идей)
-
Организационное развитие- Значение организационного развития в современном бизнесе
- Тренды орг.развития
- Модели: бизнес, операционная, организационная и процессная
- Органиграммы (типы, особенности, преимущества и недостатки различных орг. структур - функциональной, дивизиональной, продуктовой, матричной и т.д.))
- Как сформировать орг.структуру, адаптивную к изменениям?
- Ключевые бизнес-роли
- Модели распределения ответственности (RACI, DACI)
- Управление кросс-функциональными командами
- Управление функционалом должностей, подразделений
- Административное vs функциональное подчинение
- Метрики организационного развития
- Центр компетенций по организационному развитию и его роль
- Оценка эффективности организационной структуры
- Совершенствование организационной структуры
- Проекты организационного развития нормирование, повышение производительности труда, Продуктовая трансформация и проч.)
-
Управление изменениями- Значение для бизнеса, измеримые результаты
- Различные подходы и методики (ADKAR (PROSCI); Модель Левина; 8 шагов внедрения изменений Коттера)
- Создание карты изменений (этапы, ресурсы и роли)
- Преодоление сопротивления (причина, психология, техники снижения)
- Инструменты вовлечения сотрудников в проекты по изменениям
- Разработка коммуникационной стратегии (распределение ролей, коммуникационный план, использование разных каналов
- Мониторинг и оценка изменений
- Составление чек-листа изменений
-
Операционная эффективность1. Введение в операционную эффективность (ОЭ):- Взаимосвязь стратегии и ОЭ, влияние на конкурентоспособность
- Основные концепции принципы ОЭ
- Ключевые показатели операционной эффективности (KPIs, OEE и проч.)
3. Оценка эффектов повышения ОЭ
Отзывы и благодарности
Свяжитесь со мной
Расскажите о своих пожеланиях, и я с вами свяжусь в течение двух часов для назначения встречи
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c нашей политикой конфиденциальности
Публикации, статьи, интервью
Пишу о процессах, КПЭ, нормировании, организационном развитии, оптимизации и трансформации. И как успеть все :)
Газета «Экономика и жизнь»
Прежде чем автоматизировать любой бизнес-процесс, необходимо сначала навести порядок в компании: выстроить систему бизнес-процессов, разработать или актуализировать регламенты, оптимизировать ключевые процессы. Как это сделать?
Газета «Экономика и жизнь»
Многие современные компании уже отходят от принципа обеспечения эффективности деятельности работников за счет системы ключевых показателей эффективности (КПЭ), однако этот путь зрелости зачастую просто необходимо пройти и невозможно пропустить.
Газета «Экономика и жизнь»
Нормирование является одним из старейших и классических подходов в управлении, до сих пор не потерявшим своей актуальности. Статья о реализации проекта по нормированию функций подразделений — его целях, задачах, инструментах в современных условиях
Газета «Экономика и жизнь»
Трансформация бизнеса выполняется с целью достижения увеличения ключевых показателей компании за короткий период времени. Статья о подходах, методологии, предпосылках трансформации бизнеса
Газета «Экономика и жизнь»
Бизнес растет, развивается, появляются новые отделы, департаменты, чаще всего эти процессы неуправляемы. Поэтому когда случается кризис на рынке или в компании, он, как правило, является катализатором поиска дублирующих и неэффективных функций в организационной структуре с целью снижения затрат. Подробнее о плюсах пересмотра организационной структуры и системном подходе к реорганизации
Журнал «Управление персоналом»
Ключевое интервью в журнале
Журнал "Управление проектами"
В современном мире практически каждая успешная компания уделяет особое внимание организационному развитию.В статье рассматривается предназначение подразделения, отвечающего за организационное развитие в компании и ключевые проекты, которые оно может лидировать
Интервью CFO Russia
Описаны ключевые шаги по систематизации и управлению бизнес-процессов
Интервью CFO Russia
Поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
Интервью CFO Russia
Рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
Подкаст на Youtube
Подкаст для канала One Two Sky на тему, "как успеть все"
Журнал "Управление проектами"
В статье описывается «доковидный» опыт трансформации Дивизиона транспортной авиации Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК)
Журнал "Управление проектами"
Контакты
Телефон: +7 903 7496814
E-mail: davydkina.maria@yandex.ru
Web: http://orgdevworld.ru
E-mail: davydkina.maria@yandex.ru
Web: http://orgdevworld.ru
